Тренинг «Высокоэффективная команда и ситуационное лидерство»

Результативная команда базируется на обозначенных ролях, ответственности и регулярной обратной связи. Обучение лидерству в Казахстане в нашей школе поможет руководителям быстрее принимать решения и усиливать самостоятельность сотрудников. Лидер подбирает стиль управления под зрелость человека, мотивацию и сложность задачи.

Для кого:

• Для собственников бизнеса;
• HR директоров;
• Мидл и топ-менеджмента.

Управленческий эффект:
Руководитель влияет на темп работы сильнее регламентов. Он видит, кому нужна инструкция, кто готов к свободе действий, а где назревает конфликт. Такой подход удерживает результат без микроменеджмента.
Обучение лидерским качествам дает общий язык для постановки целей, делегирования, мотивации и обратной связи. Сотрудники понимают сроки, критерии результата и границы полномочий. Бизнес получает меньше согласований, больше инициативы, спокойнее проходит изменения.

Что отрабатывают участники
Ситуационное управление начинается с диагностики людей и задач. Один сотрудник нуждается в наставничестве, другой – в автономии, третий – в жесткой рамке из-за низкой вовлеченности. Один стиль для всех не дает нужного результата: опытных специалистов раздражает мелкий контроль, новичков демотивирует отсутствие поддержки.
Программа развивает практические навыки:

• формировать и развивать эффективные команды;
• применять принципы ситуационного лидерства в управлении;
• подбирать подходы к мотивации сотрудников с учетом их уровня развития;
• использовать модель Белбина для распределения ролей в команде;
• создавать условия для совместного достижения целей.

Тренинг по формированию команды дополняет развитие управленческих компетенций, потому что лидерство проявляется в совместном достижении цели. Участники разбирают командные роли, функции управленца, культуру общей ответственности.

Что получат участники после прохождения тренинга:

• Поймут, как формировать и развивать эффективные команды;
• Разберутся в ситуационном лидерстве и уровнях мотивации для различных сотрудников;
• Роли и функции современного управленца по Адизесу;
• Смогут применять модель построение эффективной команды по Белбину;
• Получат инструменты для создания культуры совместного достижения целей.

Формат обучения
Курс по лидерству подходит собственникам бизнеса, HR-директорам, а также топ- и мидл-менеджерам, кадровому резерву. Корпоративный формат позволяет доработать программу под ваши задачи и ваш бизнес, и работать с вашими кейсами.
После обучения участник получает инструменты для совещаний, проектных встреч, индивидуальных разговоров. Он понимает, как выбрать стиль влияния, распределить роли, усилить самостоятельность команды. Тренинг на лидерство помогает перенести эти действия в ежедневную управленческую практику.

Стоимость:
Уточняйте стоимость у вашего менеджера.

Тренинг на развитие лидерских качеств в Smart Sales
Программа Smart Sales предназначена для собственников бизнеса, HR-директоров, мидл- и топ-менеджмента. Участники изучают ситуационное лидерство, уровни мотивации, роли управленца по Адизесу, модель командных ролей Белбина, инструменты культуры совместного достижения целей. После занятий предусмотрены домашние задания, проводится сертификация.
Такая услуга удобна компаниям, которым нужны не разовые семинары, а прикладная работа для руководителей с привязкой к процессам бизнеса. Smart Sales может адаптировать программу под конкретный запрос. Оставляйте заявку на нашем сайте или звоните по указанным телефонам.

Примечание:

• После каждого занятия будет домашняя работа, направленная на отработку полученных навыков сразу в переговорах с клиентами (домашние работы проверяются закрепленным за группой капитаном/куратором).
• В стоимость не включены: аренда зала, аренда оборудования, кофе-брейки и т. д.

По запросу от клиента, мы можем предоставить зал, оборудование и т. д. «под ключ"-дополнительная оплата согласовывается.


Важно:
1.По согласованию сторон по результатам курса на заключительном занятии проводится Сертификация.

Допуск на сертификацию имеют участники, которые:

• Прошли полное обучение на всех занятиях;
• Сдали все домашние работы.

Примечание: возможен пропуск занятия при согласовании с руководством (например: командировка, состояние здоровья и т. д.).

2. Подписывая договор, компания берет на себя обязательство в том, что:

• Сотрудники компании приходят вовремя на занятия;
• На занятии участники не используют мобильные телефоны, возможно только использование приложения «заметки»;
• Своевременное выполнение домашних заданий сотрудниками.

Тренер имеет право:

1. Не запустить участника группы, опоздавшего более чем на 10 минут, в целях сохранения групповой динамики на занятии.
2. Не допустить на занятие участников, имеющих задолженность по домашним работам (более 1 домашней работы).
3. Не допустить на сертификацию участников, имеющих 2 и более пропусков и задолженность по домашним работам (более 1).
4. Не выдать сертификат о прохождении курса участникам, не продемонстрировавшим приобретенные навыки и их адаптацию под бизнес компании.

Больше информации о компании и тренерах:

Телефон: +7 707 259 09 54

Сайт: https://rmsales.kz